Sección equipo humano en un plan de negocio

Descripción del equipo humano en un plan de negocio

Uno de los apartados del plan de negocio es la presentación del equipo de personas que desarrollan las distintas actividades profesionales (dirección, operaciones, marketing, etc.). En anteriores artículos hemos visto cómo elaborar un plan de negocio de forma general, y también más en detalle cómo hacer el resumen ejecutivo del mismo. En este articulo vamos a explicar de forma detallada cómo elaborar la sección del equipo humano de un Business Plan.

¿Qué es el apartado del equipo de personas de Business Plan?

Cuando se emprende un negocio, ya sea por cuenta propia o con un equipo, es fundamental elaborar un business plan que incluya un apartado detallando las habilidades y competencias del equipo humano involucrado en la nueva empresa.

Tanto si el plan de negocio se realiza durante el transcurso académico de un MBA (Master in Business Administration) o para emprender un nueva idea de negocio, esta sección es un factor determinante ya que el objetivo es demostrar por qué el equipo está capacitado para dirigir el proyecto. Este aspecto es especialmente valorado por los posibles socios e inversores, quienes dan mucha importancia a las capacidades y habilidades del equipo directivo, así como su idoneidad para gestionar el negocio.

La sección del equipo de personas en un plan de negocios desglosa a fondo la estructura organizativa clave de la empresa. Además de describir y destacar la experiencia y habilidades del equipo directivo o fundadores de la empresa, también debe incluir otras figuras clave de la plantilla de trabajadores.

En cualquier tipo de empresa las personas son un activo clave para conseguir los objetivos empresariales. Por ello, es importante realizar una presentación detallada de las personas involucradas, describir la organización y detallar las responsabilidades de cada una de ellas, según las necesidades de la empresa.

¿Cómo elaborar la sección del equipo de personas en un plan de negocio?

En un plan de empresa, la sección del equipo humano es esencial para presentar a las personas clave. Este apartado debe explicar quiénes son los miembros del equipo que van a tener responsabilidades, indicando sus antecedentes educativos, su experiencia profesional y como encajan en la actividad del negocio.

Los 4 pasos que debes seguir para crear un perfil completo y convincente del equipo en un plan de negocios son los siguientes:

1. Recopila información profesional y educativos del equipo

El primer paso consiste en recopilar información sobre las figuras claves ya sean propietarios, promotores o gerentes u otras personas que tengan responsabilidades en la empresa.

Puedes pedir que cada perfil elabore un currículum que incluya los detalles profesionales esenciales, los antecedentes educativos, así como su experiencia resaltando los logros de cada perfil profesional.

2. Organización del grupo por categorías

El segundo paso para elaborar la sección del equipo en un plan de negocio es elaborar un organigrama. Este debe ilustrar claramente la organización y las responsabilidades de cada mando proporcionando descripciones detalladas de roles.

Cada grupo o categoría se segmenta en diversos departamentos, como gestión, recursos humanos, publicidad/marketing, adquisiciones, entre otros. En cada puesto, es necesario que incluyas las habilidades específicas que se requieren.

El organigrama facilitará la presentación del equipo y la jerarquía y además facilita una visión general que permite seleccionar a las personas idóneas para cada puesto.

3. Presentación del equipo directivo

Después de realizar los pasos anteriores, es el momento de presentar al equipo directivo y comenzar a redactar este apartado del plan de negocio.

Como ya sabes los perfiles clave abarcan propietarios, la alta dirección y los gerentes destacados, ya que estos son fundamentales en la toma de decisiones empresariales.

La importancia de este apartado del plan de negocio radica en que los potenciales inversores o socios necesitan conocer a fondo a estos individuos, sus perfiles y filosofías empresariales. Por ello, incorpora los currículums de estas personas que has recogido previamente, detallando su formación, trayectoria profesional y contribuciones únicas al negocio. Para no sobrecargar este apartado, resume los curriculums y añádelos de forma completa al anexo del plan de negocios para que las personas interesadas obtengan información más completa.

Como el fin de este apartado de la presentación del equipo humano es convencer que las personas responsables del proyecto de empresa son las más cualificadas para ello, muestra como la experiencia del equipo y las competencias transferibles respaldan la viabilidad del negocio .

4. Puestos vacantes y estrategia de contratación

En el caso de iniciar un nuevo negocio, es probable que sólo se cuente con personas clave (directivos, gerentes, etc.) Por tanto, ahora es el momento de identificar  y describir los puestos vacantes, exponiendo cómo es el perfil ideal de los candidatos y cuándo está previsto contratarlos.

Si no es posible proporcionar información detallada sobre cada persona, es fundamental, al menos, describir en unos párrafos los roles laborales esenciales para el correcto desarrollo de la empresa. En este contexto, se deberían explicar de manera general las responsabilidades asociadas a cada puesto de trabajo.

A continuación, tienes varias acciones clave para fortalecer el equipo de personas y el desarrollo de la empresa:

  1. Identifica los roles esenciales que aún no han sido ocupados, detallando las cualidades y habilidades que buscas en futuras contrataciones.
  2. Esquematiza un plan preciso que indique cuándo y de qué manera planeas llevar a cabo nuevas contrataciones, proporcionando una visión clara de la expansión del equipo.
  3. Subraya cómo el equipo se adaptará y evolucionará para respaldar el crecimiento de la empresa, asegurando que esté alineado con los objetivos empresariales.
  4. Menciona los planes y estrategias para el desarrollo profesional y la expansión general del equipo, destacando el compromiso continuo con el crecimiento y la mejora dentro de la organización.

Pasos para describir la sección de equipo en un business plan

Consideraciones clave para el plan del equipo directivo en un Business Plan

Por la importancia que tiene en un plan de empresas el equipo para el éxito del proyecto, a continuación se detallan 5 aspectos esenciales que debes considerar al elaborar la presentación del equipo directivo de la nueva iniciativa empresarial.

  1. Identifica a los gerentes clave: enumera aquellos que ya han sido designados y, si aún se ha hecho, especifica a quiénes planeas contratar.
  2. Análisis integral: evalúa los antecedentes educativos, la experiencia laboral y las habilidades de los gerentes, proporcionando un panorama detallado de sus competencias.
  3. Experiencia en la industria o sector de actividad: describe la experiencia relevante en la industria de los gerentes actuales o, si está en proceso de contratación, indica el perfil que buscas para cubrir esos puestos.
  4. Responsabilidades y organigrama: detalla claramente quién será responsable de cada área y considera la inclusión de un organigrama en el plan de negocio para una mejor comprensión de forma más visual.
  5. Estructura salarial: especifica los salarios propuestos para atraer al personal con las cualidades y habilidades idóneas para cada puesto.

Preguntas comunes que surgen al elaborar la sección del equipo directivo en un plan de negocio

¿Cuáles son los elementos esenciales que debe contener la sección del equipo directivo en un plan de negocios?

La sección del equipo directivo debe contener información detallada sobre las personas que van a liderar las áreas fundamentales del negocio. Describe sus funciones, responsabilidades, cualificaciones, experiencia profesional (tanto técnica como sectorial) y contribuciones que pueden aportar para lograr el éxito del negocio. De esta forma ofrecerás una visión global de las habilidades y trayectoria del equipo.

¿Cómo presento las cualificaciones del equipo directivo?

Los elementos para destacar son la formación, certificaciones profesionales, experiencia profesional e historial de méritos. Incluye logros específicos o proyectos destacados en los que hayan participado.

¿Y si el equipo directivo aún no está completamente constituido?

En caso de que el equipo directivo no esté completamente conformado, incluye una planificación de los cargos o puestos necesarios y describe las cualificaciones y experiencia ideales para esos roles. Menciona cualquier avance realizado en la identificación o reclutamiento de posibles miembros del equipo.

¿Es recomendable incluir asesores o consultores en la sección del equipo directivo?

Sí, es recomendable incorporar asesores o consultores que puedan colaborar en la orientación estratégica y operativa del negocio. Además, si tienen prestigio añade una breve descripción de sus antecedentes y cuál va a ser su contribución a la gestión y toma de decisiones.

¿Cómo evidencia la sección del equipo directivo la solidez y viabilidad del negocio?

La sección del equipo de gestión de un business plan muestra la fortaleza de la empresa al reunir los conocimientos, la experiencia y las habilidades del equipo humano encargado de dirigir el negocio. Conocer a estas personas y su perfil genera confianza en potenciales inversores al demostrar que la empresa está dirigida por profesionales capaces de ejecutar eficientemente el plan de negocio.

Con esta guía, crearás una sección del equipo humano perfecta en el plan de negocios que te ayudará a convencer a cualquier interesado en la solidez y competencia de tu proyecto, demostrando la capacidad técnica y experiencia de tu equipo, su compromiso y visión compartida hacia el éxito de la empresa. Esto permitirá transmitir confianza y profesionalismo, elementos clave para atraer inversores, socios y clientes potenciales.

Si el plan de negocios es el proyecto de creación de empresa o trabajo fin de Máster de un MBA presencial o de uno de los mejores MBA online de España, esta sección reflejará además la calidad de tu formación y la capacidad de aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos en un contexto real y desafiante, aumentando aún más tu credibilidad y las posibilidades de éxito en el ámbito empresarial.

 

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