Parte 1 · EL CONCEPTO DE ESTRATÉGIA

1. ¿Qué es la estrategia?

2. La definición de la estrategia

3. El papel del grupo en el análisis estratégico

4. El papel de los consultores de estrategia

Parte 2 · MODELOS SECTORIALES TEÓRICOS

1. Definiciones básicas

1.1. Producto
1.2. Producción
1.3. Productos intermedios
1.4. Productos sustitutivos
1.5. Los límites del sector de actividad

2. Los costes y su influencia en la estructura de la oferta de los sectores de actividad

2.1. Introducción
2.2. Gastos y costes de producción a corto plazo
2.3. Ingresos, gastos y beneficios
2.4. Gastos y costes de producción a largo plazo
2.5. La escala mínima eficiente admisible de producción

3. La competencia perfecta

4. La competencia monopolística

5. El monopolio y el oligopolio

5.1. Introducción
5.2. El monopolio derivado del control de un factor exclusivo
5.3. El monopolio natural y el oligopolio

6. El poder de los proveedores y de los clientes como condicionantes adicionales de la estructura del sector

6.1. La curva de oferta y la curva de demanda
6.2. El excedente agregado de los oferentes y de los demandantes en cada mercado
6.3. Factores que afectan a la elasticidad de la oferta y la demanda
6.4. El poder de negociación de clientes y proveedores 6.5. Poder de negociación y cadena de valor

Parte 3 · DE LOS MODELOS TEÓRICOS A LA REALIDAD

1. La competitividad

2. Las estrategias genéricas de M. E. Porter

3. Una observación crítica a la propuesta de Porter

4. Una representación gráfica de los modelos sectoriales teóricos

5. Los entornos reales próximos a los modelos teóricos

6. Estrategias genéricas en los diferentes entornos

7. Las consecuencias de la curva de experiencia en los entornos con escasa posibilidad de diferenciación

7.1. La curva de experiencia
7.2. La matriz crecimiento participación de The Boston Consulting Group
7.3. La ley del 3 y el 4

8. La evoluci ón de los sectores de actividad.

9. Entornos intermedios

10. Estrategias de crecimiento en cada entorno estratégico genérico

10.1. Crecimiento vertical y horizontal
10.2. El crecimiento horizontal en entornos con poca diferenciación posible
10.3. El crecimiento horizontal en entornos con alta diferenciación posible

2ª Parte · EL MÉTODO

PARTE 1:
LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS

PARTE 2:
ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO DEL SECTOR DE ACTIVIDAD. LOS FACTORES REVELADOS DEL ENTORNO

PARTE 3:
ANÁLISIS INTERNO GENÉRICO. LA CADENA DE VALOR GENÉRICA EN EL SECTOR DE ACTIVIDAD. LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EN EL SECTOR

PARTE 4:
ANÁLISIS EXTERNO ESPECIFICO. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LA UNIDAD

PARTE 5:
ANÁLISIS INTERNO ESPECIFICO. LAS VENTAJAS COMPETITIVAS Y LAS DEBILIDADES SIGNIFICATIVAS

PARTE 6:
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

PARTE 7:
ANÁLISIS CONJUNTO DE LA CARTERA DE ACTIVIDADES

PARTE 8:
DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS

PARTE 9:
DEFINICIÓN DE LA FORMA DE COMPETIR DE CADA UNIDAD

PARTE 10:
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL LANZAMIENTO DE UN PROYECTO DE EMPRESA